1. Creación
Para crear una evaluación, haz clic en el botón “Añadir reseña”.
A continuación, se abrirá una ventana donde podrás elegir una opción predefinida, preparada por nuestros especialistas, o crear tu propia evaluación.
2. Estructura de la reseña
Tomemos como ejemplo la evaluación “Productividad y desarrollo individual”.
La evaluación consta de tres secciones: preguntas, participantes y ajustes.
1) Sección - Preguntas
Esta sección permite crear, editar y configurar la lista de preguntas utilizadas para evaluar la productividad de los empleados.
Para comenzar a crear la encuesta, haz clic en “Añadir nueva pregunta" y selecciona el tipo de pregunta.
Habilidad – Puedes agregar preguntas predefinidas por nuestros especialistas, en las cuales los participantes pueden seleccionar una única respuesta.
Texto de respuesta – Formula tus propias preguntas, a las cuales los participantes deberán responder por escrito (por ejemplo, agregamos la pregunta: “¿Cómo evalúas tu capacidad para resolver problemas de manera independiente?”)
Cada pregunta incluye opciones adicionales. Para acceder a ellas, haz clic en el icono de hexágono a la derecha de la pregunta.
Pregunta obligatoria – Cuando esta opción está activada, la respuesta a la pregunta es obligatoria. El empleado no podrá completar la evaluación hasta que responda esta pregunta.
Descripción de la pregunta – Permite agregar información adicional o una explicación a la pregunta en la encuesta.
Las preguntas se pueden reorganizar arrastrándolas hacia arriba o hacia abajo utilizando este ícono:
Si es necesario, las preguntas se pueden eliminar haciendo clic en el icono de la papelera.
2) Sección - Participantes
En esta sección, agregamos a los empleados que participarán en la evaluación.
Se pueden añadir personas individuales, grupos o departamentos.
En esta sección, puedes elegir el tipo de evaluación:
Autoevaluación – Evaluación de la propia efectividad realizada por el empleado.
Manager – Evaluación de la efectividad del empleado realizada por su supervisor directo.
Informes directos – Evaluación de la efectividad del gerente realizada por sus subordinados.
Colegas – Evaluación de la efectividad del empleado realizada por sus compañeros de trabajo.
Puedes seleccionar uno o varios tipos de evaluación, o todos juntos, para realizar una evaluación de 360 grados:
Evaluación de 360 grados incluye todos estos tipos de evaluación y proporciona el análisis más completo de la efectividad del empleado desde diferentes perspectivas.
3) Sección - Ajustas
En esta sección, puedes cambiar el nombre de la evaluación, agregar una descripción y establecer la fecha de inicio y la duración de la evaluación.
Además, tienes la opción de establecer la frecuencia de repetición de la encuesta. Esto permite que la encuesta se repita automáticamente después de un intervalo de tiempo determinado.
El sistema incluye sugerencias que te ayudan a comprender qué debe añadirse para que la encuesta pueda lanzarse con éxito.
3. Habilidades
En esta sección, encontrarás todas las preguntas para la evaluación preparadas por nuestros especialistas.
Sin embargo, también puedes agregar tus propias preguntas para incluirlas más adelante al crear evaluaciones.
